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                培訓感悟

                HUMAN RESOURCES

                • 培訓個人感言

                  2019-07-23

                  金鵬宇: 我印象很深的一句話:團隊的力Ψ量,永遠大於個人。我希望在接下來的正式工作時間裏,態度能夠轉變,學習能力「能夠增強,爭取做一名不可替代的員工! 楊燕: 企業的文化內涵對於員工的人格素養◣有很大的引領和規範的作用。我們要說應該說的話、做應該做的ω事,而不是...

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                • 大雁團隊帶給我的啟示

                  2017-07-28

                    最近,公司為全體基層幹部組織了《部門經理、管理幹部綜苍粟旬将地点选择淮城合管理技能提升》培訓。初次接☉受管理類培訓,很多概念都覺得新奇。大雁的協作精神讓我有所感悟,原來深奧的↑道理都深藏在大自然中。  大雁是一種候鳥,春天北方繁殖⌒,冬天南方過冬,每一次遷徒都要經表情過大約1至2個月的∑ 飛行,途中歷盡千身形辛萬苦。要想完成這樣艱★巨的飛行任務,勢必應有一個▼緊密領導、分工合...

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                • 磨刀不誤砍柴工——論制藥企〖業人員培訓的重要性

                  2017-07-26

                  藥品質量是制藥企業的立身之本,GMP則是保證藥品質量的核心。實施GMP的關鍵是讓全體人員真正樹立起GMP意識,通俗講人員是根本,人員是藥品生產的首要條件,想保證好藥原来品質量,做好GMP管理,人員業務能力【和素質很重要。  一、藥品質量是生產出來的,不是檢驗出來的,更不是監督出來的  企業GMP管理人員人數有限,不可■能時時刻刻監督藥品生產的每個環節,這就要求生...

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                • 制藥企業如何積極應對消費者投訴

                  2017-06-07

                    藥品的質量關乎人民的生命健康,因此,生產過程中的質量管理十分重要,但作為特殊商品的藥品,藥品同樣會面臨產品投訴問題。面對質量投訴,企業該如何正確處理?這是制藥企業應該認真思考的問題。  什麽是藥品投訴?藥品投訴主要有哪些類型?  用戶或其他人員提供口頭或書面方式所報告的制藥企業所售藥品可能的或事實上的質量缺陷或藥物不良反應,即為投訴。...

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                • 淺談如剑光将如此坚固何做好非公企業的黨建工作

                  2016-12-23

                    近年來,隨◣著改革開放的不斷深入,非公有制經濟已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。抓好非公企業的黨建工作,對於進一步發揮黨組織的但是也决定了政治核心作用,不斷鞏固黨在新形勢下執政的群眾基礎,促進經濟持續快速健康發展,推進小康社會建設,構築和諧社會,具有重要意義。如何抓好非公企業黨建工作,凝聚職工人心,為企業供給側結構性改革提供原動力,已成為眾多...

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                • 《一線主管八大管∮理能力提升》培訓帶來了什麽?

                  2016-03-29

                    3月18日~3月20日在職大參加了三天兩晚的《一線主管八大管★理能力提升》培訓,培訓給我打開了一扇全新的大門,讓我對一線主管作何虽然借助帶領好團隊有了直觀〓的認識,下面就淺談一下我個人的心得體會。  員工的成長離不開激勵。王樹華老師講授了《24h激勵法》課程。激勵可身体分為正激勵和負激勵,也可分為物質激勵和精神激勵。一線主管要多從精神層面給員工鼓勵,知道我...

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                • 將早會開好

                  2016-03-29

                  將早會開好——《一線主管8大管理能力提升》培訓心得  “質量、成本、效率、安全、士氣、文化落地都與一線管理相關,一線班組和部門管理能力提高了,公司80%的管理問題就解決了”。我們很多班組或主管不缺個人的做事能力,但缺听见轰——少團隊管理能力↘,一旦∏班組長和主管的管理能力提升了,大部分的管理問題也解決了。三天的培▲訓,老師理論結合案例並采取與學員互動的教...

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                • 培訓讓我提高了認識

                  2016-03-29

                  培訓讓我提高了認識——《一線主管8大管理能力提升》培訓心得  3月18日至20日,我參加了公々司為我們安排的《一線主管8大管理能力提升》培訓班。在這三天兩晚的培訓裏,王樹華老師共為我們講解了《24h激勵法》、《團隊五維行動打造法》、《如何開好早會》、《微培訓方法》、《六型管理看板設計與應用》、《6S現場管理與定置管理方法》、《T-I一線執行六步管控...

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